NOTA DE PRENSA
LOS REGANTES RETAN A LA ADMINISTRACIÓN A PONER EN MARCHA LAS NUEVAS PRESAS DEL GUADALQUIVIR ANTES QUE EL CAMBIO CLIMÁTICO DUPLIQUE EL PROBLEMA DE LA GARANTÍA DE AGUA
Según la planificación hidrológica, para 2039, el déficit hídrico estructural habrá crecido en la Cuenca más de un 64%, pasando de 218 hm³ a 358 hm³ anuales.
Reclaman en el Foro AgroGO! acelerar la ejecución de las tres presas previstas en planificación —El Agrio, San Calixto y Cerrada de la Puerta— e invertir en soluciones complementarias como balsas de regulación.
Los participantes señalan la presa de Cerrada de la Puerta, prevista en Jaén desde hace más de quince años y con su proyecto aún por licitar, como símbolo de la lentitud con la que avanzan la tramitación.
Advierten de que, en cultivos permanentes como el olivar, el riesgo no es solo perder una cosecha, sino una arboleda que tardaría más de una década en recuperarse, y, con ella, millones en facturación, empleo y exportaciones.
Señalan que la amenaza del cambio climático es real y ya ha enseñado sus garras en el Guadalquivir: por primera vez desde que se tiene registro, la Cuenca ha encadenado ocho años de escasez.
LOS REGANTES RETAN A LA ADMINISTRACIÓN A PONER EN MARCHA LAS NUEVAS PRESAS DEL GUADALQUIVIR ANTES QUE EL CAMBIO CLIMÁTICO DUPLIQUE EL PROBLEMA DE LA GARANTÍA DE AGUA
Según la planificación hidrológica, para 2039, el déficit hídrico estructural habrá crecido en la Cuenca más de un 64%, pasando de 218 hm³ a 358 hm³ anuales.
Reclaman en el Foro AgroGO! acelerar la ejecución de las tres presas previstas en planificación —El Agrio, San Calixto y Cerrada de la Puerta— e invertir en soluciones complementarias como balsas de regulación.
Los participantes señalan la presa de Cerrada de la Puerta, prevista en Jaén desde hace más de quince años y con su proyecto aún por licitar, como símbolo de la lentitud con la que avanzan la tramitación.
Advierten de que, en cultivos permanentes como el olivar, el riesgo no es solo perder una cosecha, sino una arboleda que tardaría más de una década en recuperarse, y, con ella, millones en facturación, empleo y exportaciones.
Señalan que la amenaza del cambio climático es real y ya ha enseñado sus garras en el Guadalquivir: por primera vez desde que se tiene registro, la Cuenca ha encadenado ocho años de escasez.
Jaén, 3 de junio de 2026.- Representantes del agro andaluz han reclamado hoy acelerar la ejecución de las grandes infraestructuras hidráulicas previstas para la cuenca del Guadalquivir y reforzar las inversiones en nuevas soluciones de regulación y almacenamiento para evitar que agrave aún más los problemas de garantía hídrica en la principal cuenca agraria de Andalucía. Durante la sesión inaugural del Foro AgroGO! 2026, celebrada en Geolit Parque Científico Tecnológico de Mengíbar (Jaén), los participantes han advertido de que, en cultivos permanentes como el olivar, el riesgo no es solo perder una cosecha, sino las propias plantaciones, y el empleo y las exportaciones asociadas a una arboleda que tardaría más de una década en recuperarse.
La propia planificación hidrológica prevé que el déficit estructural del Guadalquivir aumente más de de los actuales 218 hm³/año hasta los 358 hm³ anuales como consecuencia de la reducción de aportaciones asociada al cambio climático. De ahí que los usuarios hayan lanzado un mensaje claro a las administraciones hidráulicas: acelerar los plazos de tramitación, evaluación ambiental y ejecución de infraestructuras para evitar que muchas de las obras previstas entren en funcionamiento cuando el déficit ya haya alcanzado sus niveles máximos y añadir a estas infraestructuras previstas otras nuevas inversiones que permitan aumentar la garantía y la disponibilidad de agua, particularmente balsas de regulación próximas a los ríos, modernización de regadíos y aprovechamiento de recursos hídricos no convencionales.
Los participantes han coincidido en señalar que la cuenca necesita una estrategia más ambiciosa para aumentar su capacidad de regulación y resiliencia frente a sequías cada vez más frecuentes e intensas, basada tanto en la ejecución rápida de las infraestructuras ya previstas como en nuevas inversiones en presas, balsas e infraestructuras que permitan reforzar el mix hídrico. Actualmente, las principales actuaciones contempladas en planificación son el recrecimiento de la presa de El Agrio destinado a elevar su capacidad desde los 20 hasta los 60 hm³ y cuyo proyecto se encuentra ahora en redacción, después de su primera inclusión en planificación hidrológica en el año 2009, es decir hace 15 años; la futura presa de San Calixto, prevista con 60 hm³ de capacidad y cuyo proyecto está aún por licitar; y la presa de Cerrada de la Puerta, con una capacidad prevista de 280 hm³, y cuyo proyecto está también pendiente de licitar también después de que hayan pasado más de 15 años de su incorporación al ciclo de planificación 2009-2015. En ninguno de estos tres casos, se ha avanzado a la fase de ejecución (ni siquiera de licitación de la obra), por lo que parece difícil que puedan estar antes de 2039.
Los participantes han coincidido en señalar que la cuenca necesita una estrategia más ambiciosa para aumentar su capacidad de regulación y resiliencia frente a sequías cada vez más frecuentes e intensas, basada tanto en la ejecución rápida de las infraestructuras ya previstas como en nuevas inversiones en presas, balsas e infraestructuras que permitan reforzar el mix hídrico. Actualmente, las principales actuaciones contempladas en planificación son el recrecimiento de la presa de El Agrio destinado a elevar su capacidad desde los 20 hasta los 60 hm³ y cuyo proyecto se encuentra ahora en redacción, después de su primera inclusión en planificación hidrológica en el año 2009, es decir hace 15 años; la futura presa de San Calixto, prevista con 60 hm³ de capacidad y cuyo proyecto está aún por licitar; y la presa de Cerrada de la Puerta, con una capacidad prevista de 280 hm³, y cuyo proyecto está también pendiente de licitar también después de que hayan pasado más de 15 años de su incorporación al ciclo de planificación 2009-2015. En ninguno de estos tres casos, se ha avanzado a la fase de ejecución (ni siquiera de licitación de la obra), por lo que parece difícil que puedan estar antes de 2039.
Durante el encuentro, los regantes han advertido además de que la amenaza del cambio climático ya no es una previsión futura, sino una realidad que la cuenca ha comenzado a sufrir de forma evidente. Por primera vez desde que existen registros, el Guadalquivir ha encadenado ocho años consecutivos de sequía y escasez, obligando a miles de agricultores a trabajar durante varias campañas con menos de la mitad de las dotaciones habituales y llegando incluso a limitar el suministro al 12 % en la campaña de 2023, lo que se ha traducido en miles de hectáreas sin sembrar y una planificación de cultivos muy condicionada por la necesidad de elegir los cultivos menos demandantes de agua y también menos rentables. Los participantes han alertado también del riesgo específico que este escenario supone para los cultivos permanentes, especialmente el olivar, principal cultivo del regadío andaluz.
En este sentido, han señalado que no proteger la garantía de agua del Guadalquivir supone arriesgar uno de los principales motores económicos y sociales de Andalucía: un sector que concentra más de 1,6 millones de hectáreas de olivar —el 62 % del total nacional y el 15 % de toda la superficie mundial—, genera alrededor de 20 millones de jornales por campaña y sostiene la actividad de cientos de municipios rurales. Solo el aceite de oliva andaluz superó en 2024 los 4.570 millones de euros en exportaciones, mientras Jaén concentra por sí sola cerca de la mitad de toda la producción andaluza. Una situación extrema de falta de agua no pondría únicamente en riesgo cosechas puntuales, sino la propia supervivencia de plantaciones permanentes cuya recuperación requeriría más de una década, además del empleo, la actividad industrial y la capacidad exportadora asociadas a ellas.
En este sentido, han señalado que no proteger la garantía de agua del Guadalquivir supone arriesgar uno de los principales motores económicos y sociales de Andalucía: un sector que concentra más de 1,6 millones de hectáreas de olivar —el 62 % del total nacional y el 15 % de toda la superficie mundial—, genera alrededor de 20 millones de jornales por campaña y sostiene la actividad de cientos de municipios rurales. Solo el aceite de oliva andaluz superó en 2024 los 4.570 millones de euros en exportaciones, mientras Jaén concentra por sí sola cerca de la mitad de toda la producción andaluza. Una situación extrema de falta de agua no pondría únicamente en riesgo cosechas puntuales, sino la propia supervivencia de plantaciones permanentes cuya recuperación requeriría más de una década, además del empleo, la actividad industrial y la capacidad exportadora asociadas a ellas.
Participantes en el Foro
La sesión inaugural del Foro AgroGO! 2026, inaugurado por Antonio Javier Martínez Cuevas, director de AgroBank en Andalucía y celebrado en el TerraOleum – Museo del Aceite de Geolit, ha contado con la participación de Cristóbal Gallego Martínez, vicepresidente de Cooperativas Agroalimentarias de Andalucía; Carmen Lara Cuesta, secretaria de la Comunidad de Regantes Nuestra Señora de los Dolores; Gabriel Sevillano Jiménez, gerente de Agua para Agricultura en ACCIONA; y Estella Montoro Cazorla, jefa de Coordinación de la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir en Jaén, en una mesa redonda moderada por Concepción Martínez Sánchez, directora financiera de Grupo Castillo de Canena. Al mismo también asistió, entre otros, Javier Olmedo, director gerente de la Fundación del Olivar.
Durante el debate, los participantes profundizaron en los principales desafíos que afronta la gestión del agua en la cuenca del Guadalquivir y coincidieron en la necesidad de acelerar las inversiones para reforzar la garantía hídrica. Desde distintas perspectivas, representantes de los regantes, las cooperativas, las empresas especializadas y la propia Administración hidráulica aportaron su visión sobre las prioridades que deben marcar la planificación futura.
La sesión inaugural del Foro AgroGO! 2026, inaugurado por Antonio Javier Martínez Cuevas, director de AgroBank en Andalucía y celebrado en el TerraOleum – Museo del Aceite de Geolit, ha contado con la participación de Cristóbal Gallego Martínez, vicepresidente de Cooperativas Agroalimentarias de Andalucía; Carmen Lara Cuesta, secretaria de la Comunidad de Regantes Nuestra Señora de los Dolores; Gabriel Sevillano Jiménez, gerente de Agua para Agricultura en ACCIONA; y Estella Montoro Cazorla, jefa de Coordinación de la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir en Jaén, en una mesa redonda moderada por Concepción Martínez Sánchez, directora financiera de Grupo Castillo de Canena. Al mismo también asistió, entre otros, Javier Olmedo, director gerente de la Fundación del Olivar.
Durante el debate, los participantes profundizaron en los principales desafíos que afronta la gestión del agua en la cuenca del Guadalquivir y coincidieron en la necesidad de acelerar las inversiones para reforzar la garantía hídrica. Desde distintas perspectivas, representantes de los regantes, las cooperativas, las empresas especializadas y la propia Administración hidráulica aportaron su visión sobre las prioridades que deben marcar la planificación futura.
Carmen Lara Cuesta, secretaria de la Comunidad de Regantes Nuestra Señora de los Dolores, defendió que la garantía de agua se ha convertido en un requisito imprescindible para asegurar la viabilidad futura del olivar y justificar las importantes inversiones que están realizando los agricultores en modernización y mejora de sus explotaciones. «Si no tenemos agua, nos podemos ahorrar muchas de esas inversiones», advirtió. Lara reclamó un mayor respaldo de las administraciones para aumentar la capacidad de almacenamiento mediante nuevas infraestructuras hidráulicas, ya sean embalses o balsas de regulación, y sostuvo que, aunque la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir ha agilizado algunos procedimientos en los últimos años, «sigue siendo insuficiente» frente a la magnitud de los retos que afronta el regadío. Asimismo, subrayó que el déficit estructural de la cuenca se está absorbiendo en gran medida a costa de una infradotación del olivar que compromete su competitividad y limita el relevo generacional y la fijación de población en el medio rural.
Por su parte, Gabriel Sevillano Jiménez, gerente de Agua para Agricultura en ACCIONA, señaló que el cambio climático ha alterado definitivamente las reglas del juego y obligará a complementar los recursos convencionales con nuevas fuentes de suministro que aporten certidumbre a agricultores e industrias. «La garantía solo nos la dan las fuentes no convencionales», afirmó. Sevillano defendió una visión integral de la gestión hídrica basada en la combinación de aguas superficiales, subterráneas, regeneradas y desaladas, junto con infraestructuras de almacenamiento, redes eficientes y sistemas de riego avanzados. A su juicio, el aprovechamiento de estos recursos permitirá reforzar la disponibilidad de agua y liberar presión sobre las fuentes tradicionales, aunque reclamó una simplificación de los trámites administrativos para facilitar nuevas concesiones y proyectos impulsados por los propios usuarios.
Asimismo, Cristóbal Gallego Martínez, vicepresidente de Cooperativas Agroalimentarias de Andalucía, reivindicó el papel esencial de los agricultores como productores de alimentos y lamentó que el sector siga afrontando una percepción social que no reconoce suficientemente su contribución económica y social. «No se nos puede ver como si estuviéramos esquilmando el agua; la transformamos en alimentos», defendió. Gallego consideró que la política hidráulica debe situarse entre las prioridades estratégicas del país y quedar al margen de los debates de confrontación, ya que los plazos actuales resultan incompatibles con las necesidades reales del territorio. En este sentido, defendió acelerar tanto la construcción de nuevas infraestructuras de regulación como soluciones alternativas de almacenamiento allí donde no sea posible desarrollar embalses, y advirtió de que la excesiva burocracia se ha convertido en uno de los principales obstáculos para avanzar en la mejora de la garantía hídrica.
Desde la perspectiva de la Administración hidráulica, Estrella Montoro Cazorla, jefa de Coordinación de la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir en Jaén, destacó la importancia de la planificación hidrológica como herramienta esencial para coordinar los distintos usos del agua y favorecer la participación de todos los agentes implicados en su gestión. «La colaboración es fundamental para aprovechar hasta la última gota de agua disponible», señaló. Montoro recordó que los estudios apuntan a una reducción significativa tanto de las precipitaciones como de las aportaciones hídricas en las próximas décadas, lo que obliga a seguir avanzando en medidas de adaptación y eficiencia. En este sentido, defendió que, junto a las infraestructuras de regulación, resulta fundamental optimizar el rendimiento de las presas existentes, impulsar la digitalización y reforzar la colaboración entre administraciones y usuarios para aprovechar al máximo los recursos disponibles.
Por su parte, Gabriel Sevillano Jiménez, gerente de Agua para Agricultura en ACCIONA, señaló que el cambio climático ha alterado definitivamente las reglas del juego y obligará a complementar los recursos convencionales con nuevas fuentes de suministro que aporten certidumbre a agricultores e industrias. «La garantía solo nos la dan las fuentes no convencionales», afirmó. Sevillano defendió una visión integral de la gestión hídrica basada en la combinación de aguas superficiales, subterráneas, regeneradas y desaladas, junto con infraestructuras de almacenamiento, redes eficientes y sistemas de riego avanzados. A su juicio, el aprovechamiento de estos recursos permitirá reforzar la disponibilidad de agua y liberar presión sobre las fuentes tradicionales, aunque reclamó una simplificación de los trámites administrativos para facilitar nuevas concesiones y proyectos impulsados por los propios usuarios.
Asimismo, Cristóbal Gallego Martínez, vicepresidente de Cooperativas Agroalimentarias de Andalucía, reivindicó el papel esencial de los agricultores como productores de alimentos y lamentó que el sector siga afrontando una percepción social que no reconoce suficientemente su contribución económica y social. «No se nos puede ver como si estuviéramos esquilmando el agua; la transformamos en alimentos», defendió. Gallego consideró que la política hidráulica debe situarse entre las prioridades estratégicas del país y quedar al margen de los debates de confrontación, ya que los plazos actuales resultan incompatibles con las necesidades reales del territorio. En este sentido, defendió acelerar tanto la construcción de nuevas infraestructuras de regulación como soluciones alternativas de almacenamiento allí donde no sea posible desarrollar embalses, y advirtió de que la excesiva burocracia se ha convertido en uno de los principales obstáculos para avanzar en la mejora de la garantía hídrica.
Desde la perspectiva de la Administración hidráulica, Estrella Montoro Cazorla, jefa de Coordinación de la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir en Jaén, destacó la importancia de la planificación hidrológica como herramienta esencial para coordinar los distintos usos del agua y favorecer la participación de todos los agentes implicados en su gestión. «La colaboración es fundamental para aprovechar hasta la última gota de agua disponible», señaló. Montoro recordó que los estudios apuntan a una reducción significativa tanto de las precipitaciones como de las aportaciones hídricas en las próximas décadas, lo que obliga a seguir avanzando en medidas de adaptación y eficiencia. En este sentido, defendió que, junto a las infraestructuras de regulación, resulta fundamental optimizar el rendimiento de las presas existentes, impulsar la digitalización y reforzar la colaboración entre administraciones y usuarios para aprovechar al máximo los recursos disponibles.
Con el patrocinio de AgroBank
La IV edición del Foro AgroGO! se desarrollará durante 2026 en distintas provincias andaluzas para analizar los grandes retos estructurales del agro andaluz, vinculados tanto a la garantía hídrica como al relevo generacional y la sostenibilidad futura del sector. Jaén ha sido elegida como sede de esta primera jornada por representar uno de los territorios más sensibles a los desafíos de planificación hídrica y disponibilidad de agua para cultivos permanentes.
AgroBank, compromiso financiero, social y de innovación con el sector agro
AgroBank, la línea de negocio agro de CaixaBank, es la primera entidad financiera del sector agroalimentario en España por presencia de oficinas y cuota de mercado. Presta servicio a más de 524.000 clientes, por lo que más de uno de cada dos agricultores y ganaderos de España es cliente de AgroBank. Su propuesta de valor supone un compromiso con el mundo rural desde los puntos de vista financiero, social y de innovación, articulado a través de tres ejes.
En el eje financiero, la apuesta de AgroBank por el sector agroalimentario ha supuesto que, en 2025, facilitara al conjunto de la cadena agroalimentaria más de 41.600 millones de euros en financiación. La línea de negocio de CaixaBank especializada en el sector agroalimentario cuenta con 1.140 oficinas y gestores especializados distribuidos en toda España, con presencia en todas las provincias, especialmente en municipios rurales.
En el eje social y en línea con su apuesta por el mundo rural, AgroBank está profundamente implicado en ayudar a superar algunos de los principales desafíos a los que se enfrenta el sector. Para afrontar el necesario relevo generacional, AgroBank ha puesto en marcha junto al Basque Culinary Center la iniciativa ‘Impulso Agro’, dirigida a visibilizar a jóvenes que, a través de su trabajo y sus proyectos, están contribuyendo a su transformación del sector agroalimentario español.
Del mismo modo, AgroBank muestra su apoyo a la diversidad y al papel de la mujer rural, a través de distintas iniciativas entre las que destacan el programa de mentoring ‘Crecemos Juntas’ en colaboración con el Ministerio de Agricultura, o la Cátedra ‘Mujer, Empresa y Mundo Rural’ con la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM). También, la entidad cuenta con la Cátedra AgroBank de la Universidad de Lleida, desde la que impulsa y apoya la investigación y la transferencia de conocimiento entre los ecosistemas académico y el empresarial.
Y, por último, un eje de innovación y sostenibilidad con los que ayudar a impulsar la transformación del sector. En este sentido, AgroBank ha lanzado una nueva edición de ‘AgroBank Tech Digital INNovation’, el mayor programa de aceleración de startups para el sector agroalimentario. Con esta iniciativa la entidad se posiciona como el principal referente para ofrecer al sector soluciones tecnológicas.
Y para apoyar toda esta oferta de valor, la entidad ha lanzado AgroBank HUB, una plataforma digital para clientes y no clientes que tiene como objetivo contribuir a la transformación del campo español, impulsar la innovación, la sostenibilidad y reforzar la comunicación entre los distintos agentes del sector.
Para más información: José Antonio García Andrés / 663 410 014
La IV edición del Foro AgroGO! se desarrollará durante 2026 en distintas provincias andaluzas para analizar los grandes retos estructurales del agro andaluz, vinculados tanto a la garantía hídrica como al relevo generacional y la sostenibilidad futura del sector. Jaén ha sido elegida como sede de esta primera jornada por representar uno de los territorios más sensibles a los desafíos de planificación hídrica y disponibilidad de agua para cultivos permanentes.
AgroBank, compromiso financiero, social y de innovación con el sector agro
AgroBank, la línea de negocio agro de CaixaBank, es la primera entidad financiera del sector agroalimentario en España por presencia de oficinas y cuota de mercado. Presta servicio a más de 524.000 clientes, por lo que más de uno de cada dos agricultores y ganaderos de España es cliente de AgroBank. Su propuesta de valor supone un compromiso con el mundo rural desde los puntos de vista financiero, social y de innovación, articulado a través de tres ejes.
En el eje financiero, la apuesta de AgroBank por el sector agroalimentario ha supuesto que, en 2025, facilitara al conjunto de la cadena agroalimentaria más de 41.600 millones de euros en financiación. La línea de negocio de CaixaBank especializada en el sector agroalimentario cuenta con 1.140 oficinas y gestores especializados distribuidos en toda España, con presencia en todas las provincias, especialmente en municipios rurales.
En el eje social y en línea con su apuesta por el mundo rural, AgroBank está profundamente implicado en ayudar a superar algunos de los principales desafíos a los que se enfrenta el sector. Para afrontar el necesario relevo generacional, AgroBank ha puesto en marcha junto al Basque Culinary Center la iniciativa ‘Impulso Agro’, dirigida a visibilizar a jóvenes que, a través de su trabajo y sus proyectos, están contribuyendo a su transformación del sector agroalimentario español.
Del mismo modo, AgroBank muestra su apoyo a la diversidad y al papel de la mujer rural, a través de distintas iniciativas entre las que destacan el programa de mentoring ‘Crecemos Juntas’ en colaboración con el Ministerio de Agricultura, o la Cátedra ‘Mujer, Empresa y Mundo Rural’ con la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM). También, la entidad cuenta con la Cátedra AgroBank de la Universidad de Lleida, desde la que impulsa y apoya la investigación y la transferencia de conocimiento entre los ecosistemas académico y el empresarial.
Y, por último, un eje de innovación y sostenibilidad con los que ayudar a impulsar la transformación del sector. En este sentido, AgroBank ha lanzado una nueva edición de ‘AgroBank Tech Digital INNovation’, el mayor programa de aceleración de startups para el sector agroalimentario. Con esta iniciativa la entidad se posiciona como el principal referente para ofrecer al sector soluciones tecnológicas.
Y para apoyar toda esta oferta de valor, la entidad ha lanzado AgroBank HUB, una plataforma digital para clientes y no clientes que tiene como objetivo contribuir a la transformación del campo español, impulsar la innovación, la sostenibilidad y reforzar la comunicación entre los distintos agentes del sector.
Para más información: José Antonio García Andrés / 663 410 014